Electric Power ›› 2026, Vol. 59 ›› Issue (6): 192-201.DOI: 10.11930/j.issn.1004-9649.202510088
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ZHANG Shaofan(
), NIU Zhenyong, OU Yanmin(
), LI Yanhong, HONG Jimao
Received:2025-10-28
Revised:2026-03-20
Online:2026-06-22
Published:2026-06-28
Supported by:ZHANG Shaofan, NIU Zhenyong, OU Yanmin, LI Yanhong, HONG Jimao. Risk identification and prevention in substation operation and maintenance using JHA-HAZOP methodology[J]. Electric Power, 2026, 59(6): 192-201.
| 作业 任务 | 安全风险 | 危险源 | 控制措施 |
| 作业 准备 | 工器具不合格、 电源接线错误 | 工具未检查、电 压等级未核对 | 1)使用合格工器具 2)确认电源参数匹配 |
| 校验 接线 | 触电、电弧 伤、误操作 | 接线错误、带电 作业、未验电 | 1)验电确认并挂地线 2)佩戴防护用具 3)双人复核接线 |
| 撤线 收工 | 误碰带电端 子、绊倒 | 注意力分散、 线路混乱 | 1)按顺序收线,整理线缆 2)结束前再验电 |
Table 1 JHA method analysis protection device verification work sheet
| 作业 任务 | 安全风险 | 危险源 | 控制措施 |
| 作业 准备 | 工器具不合格、 电源接线错误 | 工具未检查、电 压等级未核对 | 1)使用合格工器具 2)确认电源参数匹配 |
| 校验 接线 | 触电、电弧 伤、误操作 | 接线错误、带电 作业、未验电 | 1)验电确认并挂地线 2)佩戴防护用具 3)双人复核接线 |
| 撤线 收工 | 误碰带电端 子、绊倒 | 注意力分散、 线路混乱 | 1)按顺序收线,整理线缆 2)结束前再验电 |
| 引导词 | 含义 |
| 没有做 | 遗漏操作,如误认为已解除接地 |
| 多或少 | 操作不完整或多余,如设备名称核对不全 |
| 部分 | 行为偏差,如验电或接地方法错误 |
| 异常 | 违反规则或误判,如凭经验擅自解锁 |
| 早;晚;先;后 | 操作时序错误,如提前或延迟完成某步骤 |
Table 2 HAZOP guide words display
| 引导词 | 含义 |
| 没有做 | 遗漏操作,如误认为已解除接地 |
| 多或少 | 操作不完整或多余,如设备名称核对不全 |
| 部分 | 行为偏差,如验电或接地方法错误 |
| 异常 | 违反规则或误判,如凭经验擅自解锁 |
| 早;晚;先;后 | 操作时序错误,如提前或延迟完成某步骤 |
| 等级 | 概率 | 严重性 | 可检测性 |
| 1 | 极不可能(从未发生) | 无影响(基本无危害) | 极易发现(可即时识别) |
| 2 | 不太可能(偶尔发生) | 轻微(人员轻伤、无设备损坏) | 容易发现(检查可识别) |
| 3 | 可能(历史有记录) | 中等(设备轻损、误动作) | 一般可发现(需专门手段识别) |
| 4 | 很可能(频繁发生) | 严重(设备损坏/ 人员重伤) | 难发现(需深入分析或复查) |
| 5 | 非常可能(经常发生) | 灾难性(人身死亡/系统瘫痪) | 极难发现(容易被忽略或误判) |
Table 3 Risk assessment parameter level table
| 等级 | 概率 | 严重性 | 可检测性 |
| 1 | 极不可能(从未发生) | 无影响(基本无危害) | 极易发现(可即时识别) |
| 2 | 不太可能(偶尔发生) | 轻微(人员轻伤、无设备损坏) | 容易发现(检查可识别) |
| 3 | 可能(历史有记录) | 中等(设备轻损、误动作) | 一般可发现(需专门手段识别) |
| 4 | 很可能(频繁发生) | 严重(设备损坏/ 人员重伤) | 难发现(需深入分析或复查) |
| 5 | 非常可能(经常发生) | 灾难性(人身死亡/系统瘫痪) | 极难发现(容易被忽略或误判) |
| 序号 | 作业任务 | 操作步骤 | HAZOP 引导词 | 偏差描述 | 危险源 | 风险等级 | 控制措施 | BCR | 备注 |
| 1 | 校验接线 | 验电确认 | 没有做 | 未验电即接线 | 接线回路可能带电 | 48 | 接线前强制验 电并挂接地线 | 3.2 | 高风险,优先控制 |
| 2 | 装置调试 | 跳闸控制 回路断开 | 先 | 跳闸未断开即调试 | 误动作致设备跳闸 | 36 | 调试前张贴跳 闸状态标签 | 2.8 | 中风险,关注 |
| 3 | 测试记录 | 录入数据 | 多 | 重复或多项输入 | 数据异常或误识别 | 15 | 双人交叉校核记录 | 2.0 | 一般控制措施 |
Table 4 JHA-HAZOP analysis method safety risk identification and control table (part)
| 序号 | 作业任务 | 操作步骤 | HAZOP 引导词 | 偏差描述 | 危险源 | 风险等级 | 控制措施 | BCR | 备注 |
| 1 | 校验接线 | 验电确认 | 没有做 | 未验电即接线 | 接线回路可能带电 | 48 | 接线前强制验 电并挂接地线 | 3.2 | 高风险,优先控制 |
| 2 | 装置调试 | 跳闸控制 回路断开 | 先 | 跳闸未断开即调试 | 误动作致设备跳闸 | 36 | 调试前张贴跳 闸状态标签 | 2.8 | 中风险,关注 |
| 3 | 测试记录 | 录入数据 | 多 | 重复或多项输入 | 数据异常或误识别 | 15 | 双人交叉校核记录 | 2.0 | 一般控制措施 |
| 序号 | 作业步骤 |
| 1 | 作业准备与人员分工 |
| 2 | 定值单审核与确认 |
| 3 | 操作票编制与审核 |
| 4 | 系统接入检查 |
| 5 | 远方定值下发操作 |
| 6 | 结果校核 |
| 7 | 记录归档与流程关闭 |
Table 5 Division of operation process steps
| 序号 | 作业步骤 |
| 1 | 作业准备与人员分工 |
| 2 | 定值单审核与确认 |
| 3 | 操作票编制与审核 |
| 4 | 系统接入检查 |
| 5 | 远方定值下发操作 |
| 6 | 结果校核 |
| 7 | 记录归档与流程关闭 |
| 作业步骤 | 安全风险 | 危险源 | 控制要求 |
| 作业准备与人员分工 | 1)人员误操作、疏忽 2)职责不清导致作业失误 | 人员分配不当、沟通不畅、操作权限不明 | 1)明确职责分工 2)作业前进行安全交底 |
| 定值单审核与确认 | 定值单审核不严谨导致错误定值下发 | 定值单内容错误、审核流程不规范 | 1)定值单须两人以上审核 2)定值单应符合设备实况 |
| 操作票编制与审核 | 操作票编制不完整、审核不严密导致 操作风险 | 操作票内容遗漏或错误 | 1)操作票确保无遗漏信息 2)操作票须确保信息准确 |
Table 6 JHA analysis example
| 作业步骤 | 安全风险 | 危险源 | 控制要求 |
| 作业准备与人员分工 | 1)人员误操作、疏忽 2)职责不清导致作业失误 | 人员分配不当、沟通不畅、操作权限不明 | 1)明确职责分工 2)作业前进行安全交底 |
| 定值单审核与确认 | 定值单审核不严谨导致错误定值下发 | 定值单内容错误、审核流程不规范 | 1)定值单须两人以上审核 2)定值单应符合设备实况 |
| 操作票编制与审核 | 操作票编制不完整、审核不严密导致 操作风险 | 操作票内容遗漏或错误 | 1)操作票确保无遗漏信息 2)操作票须确保信息准确 |
| 作业 步骤 | 引导词 | 偏差描述 | 安全风险 | 危险源 | 风险等级 | 控制措施 | 偏差识 别率/% | 优化结果 |
| 作业准备与人员分工 | 无 | 1)未交底 2)未开准备会 | 人员职责不清, 误操作风险大 | 工作计划安排不细,管理松懈 | 4/4/3 | 作业前须召开班前会并签到,交底资料统一归档 | 150 | 确保作业人员清晰风险、统一认知,所有交底记录可查 |
| 错误 | 分工错误 | 关键操作出错,系统运行风险加大 | 人员资质审核不到位,无培训记录 | 3/5/3 | 审核关键岗位资质,建立岗位资质清单 | 关键岗位持证上岗,资质信息集中管理,随时核验 | ||
| 少 | 漏分任务 | 流程中断,系统无法接入 | 清单不全,任务 遗漏 | 3/4/3 | 制定任务清单,明确任务各项责任人 | 每项任务有明确负责人,避免职责遗漏或推诿 | ||
| 延迟 | 未按计划时间开展准备会 | 作业压缩,误操作风险高 | 上一作业延误,调度未及时审批 | 3/4/2 | 设提醒机制,合理安排作业准备与审批时限 | 减少准备不足或审批延迟,保障作业按计划执行 |
Table 7 JHA-HAZOP analysis example
| 作业 步骤 | 引导词 | 偏差描述 | 安全风险 | 危险源 | 风险等级 | 控制措施 | 偏差识 别率/% | 优化结果 |
| 作业准备与人员分工 | 无 | 1)未交底 2)未开准备会 | 人员职责不清, 误操作风险大 | 工作计划安排不细,管理松懈 | 4/4/3 | 作业前须召开班前会并签到,交底资料统一归档 | 150 | 确保作业人员清晰风险、统一认知,所有交底记录可查 |
| 错误 | 分工错误 | 关键操作出错,系统运行风险加大 | 人员资质审核不到位,无培训记录 | 3/5/3 | 审核关键岗位资质,建立岗位资质清单 | 关键岗位持证上岗,资质信息集中管理,随时核验 | ||
| 少 | 漏分任务 | 流程中断,系统无法接入 | 清单不全,任务 遗漏 | 3/4/3 | 制定任务清单,明确任务各项责任人 | 每项任务有明确负责人,避免职责遗漏或推诿 | ||
| 延迟 | 未按计划时间开展准备会 | 作业压缩,误操作风险高 | 上一作业延误,调度未及时审批 | 3/4/2 | 设提醒机制,合理安排作业准备与审批时限 | 减少准备不足或审批延迟,保障作业按计划执行 |
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